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Verhandeln in der Krise – Das Harvard-Prinzip unter Druck

Krisenverhandlungen sind kein Kampf um Konditionen, sondern um Vertrauen. Das Harvard-Prinzip wird dabei zum Geländer: Es schafft Struktur, wo Druck herrscht – und Klarheit, wo Taktik versagt. Wer Haltung zeigt, führt. Auch ohne Macht.

Überwiegende Wahrscheinlichkeit - Maßstab für die Fortführungsprognose

Überwiegende Wahrscheinlichkeit“ – drei Worte, die entscheiden, ob ein Unternehmen fortgeführt werden darf. Wie sich die Fortführungsprognose von der Fortführungsannahme unterscheidet – und warum Hoffnung keine Strategie ist.

Sanierungsabbruchschwelle: Wann ist der Punkt erreicht?

Die Sanierungsabbruchschwelle ist kein theoretischer Begriff, sondern die juristische Grenze zwischen Sanierungsfortführung und Antragspflicht. Wer sie erkennt, handelt verantwortungsvoll. Wer sie ignoriert, überschreitet den Punkt, an dem Führung endet – und Haftung beginnt.

Restrukturierungsfahrplan: Von der Liquiditätssicherung bis zur Neuaufstellung

Eine Restrukturierung ist kein Reflex, sondern ein Führungsprozess. Wer rechtzeitig Liquidität sichert, Ursachen erkennt und das richtige Instrument wählt, kann Unternehmen nicht nur retten – sondern neu gestalten.

Stakeholder-Management in der Krise

Krisenkommunikation ist kein Beruhigungsinstrument, sondern Steuerung. Wer Banken, Gläubiger, Mitarbeiter und Kunden in einer klaren Linie führt, behält Kontrolle und Vertrauen – und gewinnt die Zeit, die Sanierung braucht.

Wenn Zahlen zu flüstern beginnen

Woher kommen die High Potentials von morgen?

Unternehmen verändern sich, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch wer gestaltet diesen Wandel? Wenn KI das Doing übernimmt, zählt Denken. Transferfähigkeit wird zur entscheidenden Kompetenz in einer Wirtschaft, die sich neu erfinden muss.

Wenn der Unternehmensverkauf zum Sanierungsinstrument wird

Fortführungsprognose in der Praxis – was Geschäftsführer und Banken erwarten dürfen

Liquidität: Maßstab, Prüfstein, Vertrauenswährung

CRO: Sanierung im Spannungsfeld von CEO, CFO und Gesellschaftern

Restrukturierungsinstrumente im Vergleich: StaRUG, InsO, außergerichtliche Lösungen

Restrukturierung verlangt klare Entscheidungen. Außergerichtlich, StaRUG oder Insolvenz – jedes Instrument hat Chancen und Grenzen. Wer die Unterschiede versteht und rechtzeitig handelt, behält Kontrolle. Wer zögert, riskiert Haftung, Reputationsschaden und am Ende das Unternehmen.

Sanierungsmemo vs. IDW S6: Banken verhandeln keine Etiketten – sie verhandeln Belege

Haftungsfallen für Geschäftsführer