Sven von Bismarck

Die Sanierungsabbruchschwelle ist kein theoretischer Begriff, sondern die juristische Grenze zwischen Sanierungsfortführung und Antragspflicht. Wer sie erkennt, handelt verantwortungsvoll. Wer sie ignoriert, überschreitet den Punkt, an dem Führung endet – und Haftung beginnt.

Eine Restrukturierung ist kein Reflex, sondern ein Führungsprozess. Wer rechtzeitig Liquidität sichert, Ursachen erkennt und das richtige Instrument wählt, kann Unternehmen nicht nur retten – sondern neu gestalten.

Krisenkommunikation ist kein Beruhigungsinstrument, sondern Steuerung. Wer Banken, Gläubiger, Mitarbeiter und Kunden in einer klaren Linie führt, behält Kontrolle und Vertrauen – und gewinnt die Zeit, die Sanierung braucht.