Sanierungsfähig – oder nur noch formal am Leben?
Viele IDW S6-Gutachten bleiben wirkungslos, weil sie nur formal korrekt, aber nicht führbar sind. Ich zeige, wie tragfähige Konzepte entstehen – strategisch klar, operativ greifbar, bankentauglich.
Sven von Bismarck
Insolvenzen steigen – aber das eigentliche Risiko ist Abwarten
Die Insolvenzen nehmen weiter zu. Doch das wahre Risiko liegt im Zögern. Wer jetzt nicht handelt, verschenkt wertvolle Zeit. Dieser Beitrag zeigt, was Unternehmen jetzt konkret tun können – und warum der Weg aus der Krise oft früher beginnt als gedacht.
Ergebniskrise: Wenn Zahlen nicht mehr stimmen – und was jetzt zu tun ist
Sinkende Gewinne trotz stabiler Umsätze? Eine Ergebniskrise ist oft der Anfang vom Ende – wenn man nicht rechtzeitig handelt. Warum jetzt der Moment ist, genauer hinzusehen und was wirklich hilft, um wieder auf Kurs zu kommen.
Liquiditätskrise: Was tun, wenn das Geld knapp wird?
Viele Unternehmen geraten trotz voller Auftragsbücher in Liquiditätsnot. Dieser Beitrag zeigt, woran man eine Krise früh erkennt – und wie man strukturiert gegensteuert, bevor es zu spät ist.
Unternehmenskrisen: Warum sie passieren – und wie wir sie meistern können
Unternehmenskrisen entstehen oft schleichend. In diesem Beitrag zeige ich typische Krisenphasen – und was Unternehmen tun können, um gegenzusteuern und neue Stärke zu entwickeln.
Business mit China: Zwischen Provinz und Metropole, Etikette und Effizienz
Geschäfte in China erfordern mehr als Vertragsverstand: Sie verlangen kulturelle Sensibilität. Sven von Bismarck beschreibt vier prägende Erfahrungen – von Provinz bis Metropole – und teilt fünf persönliche Einsichten für nachhaltige Geschäftserfolge im Reich der Mitte.
Zwischen Tradition und Aufbruch
Was passiert, wenn ein junges japanisches Unternehmen auf internationale Zusammenarbeit trifft – und dabei tief verwurzelte Traditionen mit moderner Dynamik verbindet? Ein Erfahrungsbericht über Tempo, Vertrauen und stille Stärke.