Warum ich dieses Buch geschrieben habe

„Geschäftsführung in der Krise“ – zwischen Verantwortung, Druck und Entscheidung

Krisen sind selten laut am Anfang.
Sie schleichen sich heran – erst als Zahl, dann als Gefühl, schließlich als Realität.
Ich habe in den letzten zwanzig Jahren viele Unternehmen in genau dieser Phase begleitet. Und immer wieder dieselbe Beobachtung gemacht:
Die meisten Geschäftsführer scheitern nicht am Willen, sondern an der Klarheit.

Wer in der Krise führt, steht unter massivem Druck. Entscheidungen müssen schneller getroffen werden, während Informationen unsicher sind. Gleichzeitig verschärfen sich die rechtlichen Pflichten – und plötzlich wird jeder Schritt zur potenziellen Haftungsfalle.
In dieser Situation verliert man leicht den Überblick: Wo endet kaufmännisches Ermessen, wo beginnt Pflichtverletzung? Wann ist Handeln noch erlaubt – und wann schon zu spät?

Genau da setzt dieses Buch an.
Es will nicht belehren, sondern befähigen.
Es zeigt, wie man in der Krise handlungsfähig bleibt – rechtlich, wirtschaftlich und menschlich.
Es verbindet die Perspektive des Praktikers mit der Präzision des Juristen. Und es räumt auf mit der Vorstellung, man könne Krisen einfach „managen“.
Man kann sie nur verstehen – und dann führen.

Ich habe dieses Buch geschrieben, weil ich glaube, dass gute Entscheidungen in der Krise kein Zufall sind, sondern das Ergebnis von Haltung, Struktur und Verantwortung.
Und weil jeder Geschäftsführer das Recht hat, zu wissen, was in der Krise wirklich zählt.

Das Buch in Kürze

• Führung unter Druck: Warum die gewohnten Maßstäbe von Strategie und Kontrolle in der Krise nicht mehr funktionieren – und was stattdessen zählt.
• Pflichten ohne Rückzugsraum: Wie die rechtlichen Grenzen für Geschäftsführer verlaufen – von der Sorgfaltspflicht bis zum Zahlungsverbot (§ 64 GmbHG / § 15b InsO) – und warum Unwissen hier keine Option ist.
• Krisenlogik verstehen: Wie sich operative, finanzielle und kommunikative Krisenphasen überlagern – und warum es selten der „eine Auslöser“ ist.
• Handlungsfähigkeit sichern: Wie man trotz Unsicherheit Entscheidungen trifft, die rechtlich standhalten und wirtschaftlich vertretbar sind (Business Judgement Rule, Dokumentationspflichten, Beratungspflicht).
• Kommunikation & Verantwortung: Wie man mit Banken, Gesellschaftern und Mitarbeitern spricht, wenn die Wahrheit unbequem wird – und warum Klarheit oft der einzige Vertrauensanker bleibt.
• Sanierungswege & Alternativen: Wann Restrukturierung, StaRUG, Schutzschirm oder Regelinsolvenz sinnvoll sind – und wie man als Geschäftsführer durch jedes dieser Verfahren steuert, ohne die eigene Haftung zu übersehen.
• Persönliche Ebene: Was Krisen mit einem selbst machen – und wie man Haltung bewahrt, wenn das eigene Urteilsvermögen auf die Probe gestellt wird.

Über den Autor

Sven von Bismarck ist Restrukturierungsberater, CFO und Autor.
Er begleitet Unternehmen seit über zwei Jahrzehnten in kritischen Situationen – zwischen Sanierung, Finanzierung und Führung.
Dieses Buch ist die Essenz dieser Erfahrung: kein Theoriewerk, sondern ein Werkzeug.

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