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CRO

CRO: Sanierung im Spannungsfeld von CEO, CFO und Gesellschaftern

Sanierung ist kein Soloakt. Ein CRO bringt Struktur und Tempo, doch er wirkt nur im Zusammenspiel mit CEO, CFO und Gesellschaftern. Der Artikel zeigt, warum genau hier die größten Spannungen liegen – und wie sie produktiv genutzt werden können.

Eine Sanierung trägt nur, wenn alle zusammenwirken.

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Überwiegende Wahrscheinlichkeit“ – drei Worte, die entscheiden, ob ein Unternehmen fortgeführt werden darf. Wie sich die Fortführungsprognose von der Fortführungsannahme unterscheidet – und warum Hoffnung keine Strategie ist.

Schwarz-Weiß-Darstellung eines minimalistischen Betonraums mit einer klaren, quer verlaufenden Linie im Boden.

Sanierungsabbruchschwelle: Wann ist der Punkt erreicht?

Die Sanierungsabbruchschwelle ist kein theoretischer Begriff, sondern die juristische Grenze zwischen Sanierungsfortführung und Antragspflicht. Wer sie erkennt, handelt verantwortungsvoll. Wer sie ignoriert, überschreitet den Punkt, an dem Führung endet – und Haftung beginnt.

sechs steinerne Stufen führen zu einer geöffneten Tür mit hellem Licht.

Restrukturierungsfahrplan: Von der Liquiditätssicherung bis zur Neuaufstellung

Eine Restrukturierung ist kein Reflex, sondern ein Führungsprozess. Wer rechtzeitig Liquidität sichert, Ursachen erkennt und das richtige Instrument wählt, kann Unternehmen nicht nur retten – sondern neu gestalten.