23
Sep.
Haftungsfallen für Geschäftsführer
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18
Sep.
Führung in der Krise: Wie ein CRO Vertrauen und Tempo verbindet
CROs sind in der Krise Führungskräfte auf Zeit. Ihr Erfolg entscheidet sich nicht an Konzepten, sondern an Vertrauen und Tempo. Wer beides verbindet, sichert den Handlungsspielraum. Der Artikel zeigt rechtliche Grundlagen, Praxisfälle und internationale Vergleiche.
3 min read
16
Sep.
Selbstbestimmung oder Selbsttäuschung?
Eigenverwaltung und Schutzschirm klingen nach Selbstbestimmung – in Wahrheit sind sie Stresstests für Geschäftsführer. Sie zeigen, ob Management vorbereitet ist oder nur Zeit kauft. Wer sich überschätzt, riskiert alles – auch persönlich.
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11
Sep.
Das Risiko der Selbstüberschätzung: Ohne Erfahrung ist Unternehmensführung ein Glücksspiel
Von der Dot-Com-Blase bis zur Energiekrise: Manager in den 50ern haben drei Jahrzehnte Krisen erlebt. Ihr Wissen ist in Dauerkrisen unverzichtbar – gerade im Zusammenspiel mit jungen Kräften und KI. Ohne Erfahrung wird Führung zum Glücksspiel.
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09
Sep.
Im Auge des Sturms: Warum der CRO sofort liefern muss
Ein Chief Restructuring Officer (CRO) hat keine Einarbeitungszeit. Ab Tag eins trägt er volle Verantwortung: Liquidität sichern, Vertrauen wiederherstellen, Struktur schaffen.
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04
Sep.
Das Tabu des Eingestehens: Warum Führungskräfte die Hilfe fürchten
Viele Geschäftsführer holen erst spät Hilfe – oft zu spät. Der CRO kommt selten durch die Vordertür, sondern wird von außen gesetzt. Warum Eingeständnisse in Deutschland schwerfallen, welche Risiken das Tabu birgt und warum rechtzeitige Hilfe ein Führungssignal ist.
7 min read
02
Sep.
Pflichten eines GmbH-Geschäftsführers: Was das Gesetz verlangt – und was in der Krise wirklich zählt
Jeder darf Geschäftsführer werden – ohne Führerschein, ohne Grundkurs. Selbst BWL-Absolventen berichten, dass sie auf ihre Pflichten kaum vorbereitet sind. Der Beitrag erklärt die vier klassischen Säulen der Geschäftsführerpflichten – und die neue Pflicht seit 2021: Krisenfrüherkennung nach StaRUG.
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28
Aug.
Verhandeln in der Krise: Drei Muster, die ich nie mehr übersehe
Krisen verändern alles – auch die Art zu verhandeln. Wer denkt, er könne mit klassischen Argumenten durchdringen, verliert. Dieser Artikel zeigt drei typische Machtmuster in Krisenverhandlungen – und wie man ihnen klug begegnet.
3 min read
26
Aug.
Der Irrglaube Sanierungsgewinn
Der Sanierungsgewinn gilt oft als steuerlicher Rettungsanker in der Krise – doch wer ihn falsch versteht, riskiert Haftung, Nachzahlungen und Scheinsanierung. Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis von Restrukturierungen – über Verantwortung, Irrtümer und falsche Sicherheit.
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21
Aug.
Gläubigerverhandlungen: Warum es nie nur um Zahlen geht
Gläubigerverhandlungen scheitern selten an Zahlen – und fast immer an Vertrauen. Warum Führung, Kommunikation und Narrativ entscheidender sind als Excel und Paragraphen, zeige ich in diesem Fachbeitrag. Für alle, die in der Krise Verantwortung übernehmen – und gestalten wollen.
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