Macht-Asymmetrien clever nutzen – wenn weniger Optionen die größere Stärke sind
Viele Verhandler fürchten Macht-Asymmetrien – zu Unrecht. Wer weniger Optionen hat, kann umso strategischer führen. Taktik Nr. 3 zeigt, wie man scheinbare Schwäche in gezielte Wirkung verwandelt – mit Haltung, Klarheit und taktischer Führung.
Private Equity 2025: Club Deals sind wieder en vogue
Club Deals feiern 2025 ihr Comeback. Warum sie mehr sind als ein Finanzierungsinstrument – und was Berater jetzt können müssen, um im neuen Private-Equity-Spiel relevant zu bleiben.
Wie wir in Krisen falsch führen – und was das mit Kultur zu tun hat
Krisen legen Führungsfehler offen – und offenbaren, wie belastbar die Unternehmenskultur wirklich ist. Der Beitrag zeigt, warum in der Krise nicht nur Zahlen, sondern Emotionen zählen – und warum Kultur dann keine PowerPoint-Folie mehr ist, sondern gelebte Realität.
Die Kunst der konstruktiven Unklarheit
Wer in Verhandlungen zu früh Klartext spricht, vergibt Spielraum. Diese erste Taktik der Serie zeigt, wie bewusst eingesetzte Unklarheit hilft, Gesprächsdynamiken zu steuern – und wie man ihr begegnet, wenn man selbst Klarheit braucht.
Emotionale Erpressung in Dealprozessen: Wie man manipulativem Verhalten professionell begegnet
Emotionale Erpressung ist kein Privatthema – sie tritt auch in M&A, PE und Distressed Deals auf. Dieser Beitrag zeigt, wie manipulative Taktiken im professionellen Umfeld funktionieren und welche Strategien helfen, unter Druck souverän zu bleiben.
Wenn Zusagen zu Optionen werden, wird Vertrauen zum Risiko.
Zugesagt ist zugesagt? Leider nicht mehr selbstverständlich. Wer Zusagen als Optionen behandelt, schwächt das Fundament jeder Zusammenarbeit: Vertrauen. Eine Reflexion über Haltung, Verlässlichkeit – und die Wiederentdeckung ehrbarer Prinzipien.
Erst durch den Nebel, dann durch die Wand
Fünf echte Sanierungsfälle – fünfmal Krise, Machtspiel, Entscheidung. Dieser Beitrag zeigt, was erfolgreiche Restrukturierung wirklich braucht: Kapital, Kommunikation, Kontrolle – und Charakter. Kein Konzept. Keine Show. Sondern Klarheit.
Warum manche Sanierungen scheitern – obwohl alles auf dem Tisch liegt
Trotz klarer Analyse, realistischem Plan und starkem Team scheiterte die Sanierung – nicht an den Zahlen, sondern an verdecktem Widerstand. Was wir daraus lernen können und warum Governance in der Krise wichtiger ist als jede Maßnahme.
Stillstand im Gesellschafterkreis
Viele Sanierungen scheitern nicht an Finanzierung oder Markt – sondern am Gesellschafterkreis. Der Beitrag zeigt typische Governance-Probleme, emotionale Blockaden und konkrete Lösungsansätze aus Sicht von Recht, Familienpraxis und Minderheitenschutz.
