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restrukturierung

Der Irrglaube Sanierungsgewinn

Der Irrglaube Sanierungsgewinn

Der Sanierungsgewinn gilt oft als steuerlicher Rettungsanker in der Krise – doch wer ihn falsch versteht, riskiert Haftung, Nachzahlungen und Scheinsanierung. Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis von Restrukturierungen – über Verantwortung, Irrtümer und falsche Sicherheit.

Gläubigerverhandlungen: Warum es nie nur um Zahlen geht

Gläubigerverhandlungen: Warum es nie nur um Zahlen geht

Gläubigerverhandlungen scheitern selten an Zahlen – und fast immer an Vertrauen. Warum Führung, Kommunikation und Narrativ entscheidender sind als Excel und Paragraphen, zeige ich in diesem Fachbeitrag. Für alle, die in der Krise Verantwortung übernehmen – und gestalten wollen.

Wie wir in Krisen falsch führen – und was das mit Kultur zu tun hat

Wie wir in Krisen falsch führen – und was das mit Kultur zu tun hat

Krisen legen Führungsfehler offen – und offenbaren, wie belastbar die Unternehmenskultur wirklich ist. Der Beitrag zeigt, warum in der Krise nicht nur Zahlen, sondern Emotionen zählen – und warum Kultur dann keine PowerPoint-Folie mehr ist, sondern gelebte Realität.

Emotionale Erpressung in Dealprozessen: Wie man manipulativem Verhalten professionell begegnet

Emotionale Erpressung in Dealprozessen: Wie man manipulativem Verhalten professionell begegnet

Emotionale Erpressung ist kein Privatthema – sie tritt auch in M&A, PE und Distressed Deals auf. Dieser Beitrag zeigt, wie manipulative Taktiken im professionellen Umfeld funktionieren und welche Strategien helfen, unter Druck souverän zu bleiben.

Erst durch den Nebel, dann durch die Wand

Erst durch den Nebel, dann durch die Wand

Fünf echte Sanierungsfälle – fünfmal Krise, Machtspiel, Entscheidung. Dieser Beitrag zeigt, was erfolgreiche Restrukturierung wirklich braucht: Kapital, Kommunikation, Kontrolle – und Charakter. Kein Konzept. Keine Show. Sondern Klarheit.

Warum manche Sanierungen scheitern – obwohl alles auf dem Tisch liegt

Warum manche Sanierungen scheitern – obwohl alles auf dem Tisch liegt

Trotz klarer Analyse, realistischem Plan und starkem Team scheiterte die Sanierung – nicht an den Zahlen, sondern an verdecktem Widerstand. Was wir daraus lernen können und warum Governance in der Krise wichtiger ist als jede Maßnahme.

Stillstand im Gesellschafterkreis

Stillstand im Gesellschafterkreis

Viele Sanierungen scheitern nicht an Finanzierung oder Markt – sondern am Gesellschafterkreis. Der Beitrag zeigt typische Governance-Probleme, emotionale Blockaden und konkrete Lösungsansätze aus Sicht von Recht, Familienpraxis und Minderheitenschutz.