08
Okt.
Liquidität: Maßstab, Prüfstein, Vertrauenswährung
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Entscheidung & Verantwortung
Entscheiden unter Unsicherheit. Haftung. Abbruchpunkte. Verantwortung, wenn es unbequem wird.
30
Sep.
Restrukturierungsinstrumente im Vergleich: StaRUG, InsO, außergerichtliche Lösungen
Restrukturierung verlangt klare Entscheidungen. Außergerichtlich, StaRUG oder Insolvenz – jedes Instrument hat Chancen und Grenzen. Wer die Unterschiede versteht und rechtzeitig handelt, behält Kontrolle. Wer zögert, riskiert Haftung, Reputationsschaden und am Ende das Unternehmen.
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23
Sep.
Haftungsfallen für Geschäftsführer
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16
Sep.
Selbstbestimmung oder Selbsttäuschung?
Eigenverwaltung und Schutzschirm klingen nach Selbstbestimmung – in Wahrheit sind sie Stresstests für Geschäftsführer. Sie zeigen, ob Management vorbereitet ist oder nur Zeit kauft. Wer sich überschätzt, riskiert alles – auch persönlich.
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11
Sep.
Das Risiko der Selbstüberschätzung: Ohne Erfahrung ist Unternehmensführung ein Glücksspiel
Von der Dot-Com-Blase bis zur Energiekrise: Manager in den 50ern haben drei Jahrzehnte Krisen erlebt. Ihr Wissen ist in Dauerkrisen unverzichtbar – gerade im Zusammenspiel mit jungen Kräften und KI. Ohne Erfahrung wird Führung zum Glücksspiel.
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04
Sep.
Das Tabu des Eingestehens: Warum Führungskräfte die Hilfe fürchten
Viele Geschäftsführer holen erst spät Hilfe – oft zu spät. Der CRO kommt selten durch die Vordertür, sondern wird von außen gesetzt. Warum Eingeständnisse in Deutschland schwerfallen, welche Risiken das Tabu birgt und warum rechtzeitige Hilfe ein Führungssignal ist.
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02
Sep.
Pflichten eines GmbH-Geschäftsführers: Was das Gesetz verlangt – und was in der Krise wirklich zählt
Jeder darf Geschäftsführer werden – ohne Führerschein, ohne Grundkurs. Selbst BWL-Absolventen berichten, dass sie auf ihre Pflichten kaum vorbereitet sind. Der Beitrag erklärt die vier klassischen Säulen der Geschäftsführerpflichten – und die neue Pflicht seit 2021: Krisenfrüherkennung nach StaRUG.
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28
Aug.
Verhandeln in der Krise: Drei Muster, die ich nie mehr übersehe
Krisen verändern alles – auch die Art zu verhandeln. Wer denkt, er könne mit klassischen Argumenten durchdringen, verliert. Dieser Artikel zeigt drei typische Machtmuster in Krisenverhandlungen – und wie man ihnen klug begegnet.
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26
Aug.
Der Irrglaube Sanierungsgewinn
Der Sanierungsgewinn gilt oft als steuerlicher Rettungsanker in der Krise – doch wer ihn falsch versteht, riskiert Haftung, Nachzahlungen und Scheinsanierung. Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis von Restrukturierungen – über Verantwortung, Irrtümer und falsche Sicherheit.
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19
Aug.
Macht-Asymmetrien clever nutzen – wenn weniger Optionen die größere Stärke sind
Viele Verhandler fürchten Macht-Asymmetrien – zu Unrecht. Wer weniger Optionen hat, kann umso strategischer führen. Taktik Nr. 3 zeigt, wie man scheinbare Schwäche in gezielte Wirkung verwandelt – mit Haltung, Klarheit und taktischer Führung.
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