Das Risiko der Selbstüberschätzung: Ohne Erfahrung ist Unternehmensführung ein Glücksspiel
Von der Dot-Com-Blase bis zur Energiekrise: Manager in den 50ern haben drei Jahrzehnte Krisen erlebt. Ihr Wissen ist in Dauerkrisen unverzichtbar – gerade im Zusammenspiel mit jungen Kräften und KI. Ohne Erfahrung wird Führung zum Glücksspiel.
Im Auge des Sturms: Warum der CRO sofort liefern muss
Ein Chief Restructuring Officer (CRO) hat keine Einarbeitungszeit. Ab Tag eins trägt er volle Verantwortung: Liquidität sichern, Vertrauen wiederherstellen, Struktur schaffen.
Das Tabu des Eingestehens: Warum Führungskräfte die Hilfe fürchten
Viele Geschäftsführer holen erst spät Hilfe – oft zu spät. Der CRO kommt selten durch die Vordertür, sondern wird von außen gesetzt. Warum Eingeständnisse in Deutschland schwerfallen, welche Risiken das Tabu birgt und warum rechtzeitige Hilfe ein Führungssignal ist.
Wie wir in Krisen falsch führen – und was das mit Kultur zu tun hat
Krisen legen Führungsfehler offen – und offenbaren, wie belastbar die Unternehmenskultur wirklich ist. Der Beitrag zeigt, warum in der Krise nicht nur Zahlen, sondern Emotionen zählen – und warum Kultur dann keine PowerPoint-Folie mehr ist, sondern gelebte Realität.
Erst durch den Nebel, dann durch die Wand
Fünf echte Sanierungsfälle – fünfmal Krise, Machtspiel, Entscheidung. Dieser Beitrag zeigt, was erfolgreiche Restrukturierung wirklich braucht: Kapital, Kommunikation, Kontrolle – und Charakter. Kein Konzept. Keine Show. Sondern Klarheit.
Business mit China: Zwischen Provinz und Metropole, Etikette und Effizienz
Geschäfte in China erfordern mehr als Vertragsverstand: Sie verlangen kulturelle Sensibilität. Sven von Bismarck beschreibt vier prägende Erfahrungen – von Provinz bis Metropole – und teilt fünf persönliche Einsichten für nachhaltige Geschäftserfolge im Reich der Mitte.
Zwischen Tradition und Aufbruch
Was passiert, wenn ein junges japanisches Unternehmen auf internationale Zusammenarbeit trifft – und dabei tief verwurzelte Traditionen mit moderner Dynamik verbindet? Ein Erfahrungsbericht über Tempo, Vertrauen und stille Stärke.
Business mit Russland: Vertrauen schlägt Vertrag
Business mit Russland funktioniert anders: Wer nur mit PowerPoint und Vertragsentwürfen kommt, wird schnell übersehen. Ein Erfahrungsbericht über Vertrauen, Diplomatie und persönliche Beziehungen.
Business mit Katar: Warum man Katar nicht mit Saudi-Arabien verwechseln sollte
Katar wird oft mit Saudi-Arabien gleichgesetzt – ein Fehler. Wer in Katar ernsthaft Geschäftsbeziehungen aufbauen will, muss seine leise, langfristige und stark beziehungsgetriebene Kultur verstehen. Ein persönlicher Erfahrungsbericht mit Blick auf Chancen und Missverständnisse.
So ticken saudische Investoren
Saudische Investoren denken strategisch, handeln persönlich und investieren langfristig. Wer kulturelle Feinheiten versteht, kann echte Partnerschaften aufbauen. Ein Erfahrungsbericht aus über zehn Jahren Praxis.
