Sign in Subscribe

IDW-S6-Sanierungspraxis

Zahlungsunfähigkeit ≠ Insolvenz: Warum viele Geschäftsführer zu spät reagieren

Zahlungsunfähigkeit ≠ Insolvenz: Warum viele Geschäftsführer zu spät reagieren

Zahlungsunfähigkeit ist nicht gleich Insolvenz – aber sie ist ein gefährlicher Wendepunkt. Warum viele Geschäftsführer zu spät reagieren, welche rechtlichen Risiken drohen und wie Sie sich frühzeitig aus der Krise befreien können, lesen Sie in diesem Beitrag.

Sanierungsberater: Wann braucht man sie wirklich – und wann ruinieren sie Vertrauen?

Sanierungsberater: Wann braucht man sie wirklich – und wann ruinieren sie Vertrauen?

Sanierungsberater können viel bewirken – im Guten wie im Schlechten. Wann helfen sie wirklich? Wann schaden sie? Und woran erkennt man den Unterschied? Ein praxisnaher Leitfaden mit Fallbeispiel, IDW-S6-Checkliste und klarer Haltung zur Vertrauensfrage.

Wenn das Wasser steigt … greift das StaRUG?

Wenn das Wasser steigt … greift das StaRUG?

Das StaRUG soll Unternehmen retten, bevor es zu spät ist – doch in der Praxis bleibt es oft ein Papiertiger. Warum das Gesetz dennoch Potenzial hat und was Unternehmer, Berater und Investoren daraus machen können.

Sanierungsfähig – oder nur noch formal am Leben?

Sanierungsfähig – oder nur noch formal am Leben?

Viele IDW S6-Gutachten bleiben wirkungslos, weil sie nur formal korrekt, aber nicht führbar sind. Ich zeige, wie tragfähige Konzepte entstehen – strategisch klar, operativ greifbar, bankentauglich.

Ergebniskrise: Wenn Zahlen nicht mehr stimmen – und was jetzt zu tun ist

Ergebniskrise: Wenn Zahlen nicht mehr stimmen – und was jetzt zu tun ist

Sinkende Gewinne trotz stabiler Umsätze? Eine Ergebniskrise ist oft der Anfang vom Ende – wenn man nicht rechtzeitig handelt. Warum jetzt der Moment ist, genauer hinzusehen und was wirklich hilft, um wieder auf Kurs zu kommen.

Liquiditätskrise: Was tun, wenn das Geld knapp wird?

Liquiditätskrise: Was tun, wenn das Geld knapp wird?

Viele Unternehmen geraten trotz voller Auftragsbücher in Liquiditätsnot. Dieser Beitrag zeigt, woran man eine Krise früh erkennt – und wie man strukturiert gegensteuert, bevor es zu spät ist.

Unternehmenskrisen: Warum sie passieren – und wie wir sie meistern können

Unternehmenskrisen: Warum sie passieren – und wie wir sie meistern können

Unternehmenskrisen entstehen oft schleichend. In diesem Beitrag zeige ich typische Krisenphasen – und was Unternehmen tun können, um gegenzusteuern und neue Stärke zu entwickeln.