Business mit China: Zwischen Provinz und Metropole, Etikette und Effizienz
Geschäfte in China erfordern mehr als Vertragsverstand: Sie verlangen kulturelle Sensibilität. Sven von Bismarck beschreibt vier prägende Erfahrungen – von Provinz bis Metropole – und teilt fünf persönliche Einsichten für nachhaltige Geschäftserfolge im Reich der Mitte.
Zwischen Tradition und Aufbruch
Was passiert, wenn ein junges japanisches Unternehmen auf internationale Zusammenarbeit trifft – und dabei tief verwurzelte Traditionen mit moderner Dynamik verbindet? Ein Erfahrungsbericht über Tempo, Vertrauen und stille Stärke.
Business mit Russland: Vertrauen schlägt Vertrag
Business mit Russland funktioniert anders: Wer nur mit PowerPoint und Vertragsentwürfen kommt, wird schnell übersehen. Ein Erfahrungsbericht über Vertrauen, Diplomatie und persönliche Beziehungen.
Business mit Katar: Warum man Katar nicht mit Saudi-Arabien verwechseln sollte
Katar wird oft mit Saudi-Arabien gleichgesetzt – ein Fehler. Wer in Katar ernsthaft Geschäftsbeziehungen aufbauen will, muss seine leise, langfristige und stark beziehungsgetriebene Kultur verstehen. Ein persönlicher Erfahrungsbericht mit Blick auf Chancen und Missverständnisse.
So ticken saudische Investoren
Saudische Investoren denken strategisch, handeln persönlich und investieren langfristig. Wer kulturelle Feinheiten versteht, kann echte Partnerschaften aufbauen. Ein Erfahrungsbericht aus über zehn Jahren Praxis.
Ein Zelt in der Wüste
Geschäft in Saudi-Arabien beginnt nicht mit Verträgen, sondern mit Vertrauen. Eine persönliche Lektion aus der Wüste – über Geduld, Respekt und kulturelles Verstehen.
Business in den USA: Warum Deals nicht im Konferenzraum entstehen
Golfplatz statt Konferenzraum, Rooftop-Bar statt Pitchdeck: In den USA entstehen Geschäftsbeziehungen oft anders – persönlicher, direkter. Dieser Erfahrungsbericht zeigt, wie amerikanisches Business wirklich funktioniert – und was wir davon lernen können.
Liefern statt Lärmen – Was ich von einem portugiesischen Team gelernt habe
Inmitten einer komplexen Airline-Restrukturierung zeigt ein portugiesisches Team, was operative Exzellenz wirklich bedeutet: Verantwortung, Klarheit, Haltung – ohne Show, aber mit Wirkung.
