Der Irrglaube Sanierungsgewinn
Der Sanierungsgewinn gilt oft als steuerlicher Rettungsanker in der Krise – doch wer ihn falsch versteht, riskiert Haftung, Nachzahlungen und Scheinsanierung. Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis von Restrukturierungen – über Verantwortung, Irrtümer und falsche Sicherheit.
Gläubigerverhandlungen: Warum es nie nur um Zahlen geht
Gläubigerverhandlungen scheitern selten an Zahlen – und fast immer an Vertrauen. Warum Führung, Kommunikation und Narrativ entscheidender sind als Excel und Paragraphen, zeige ich in diesem Fachbeitrag. Für alle, die in der Krise Verantwortung übernehmen – und gestalten wollen.
Wie wir in Krisen falsch führen – und was das mit Kultur zu tun hat
Krisen legen Führungsfehler offen – und offenbaren, wie belastbar die Unternehmenskultur wirklich ist. Der Beitrag zeigt, warum in der Krise nicht nur Zahlen, sondern Emotionen zählen – und warum Kultur dann keine PowerPoint-Folie mehr ist, sondern gelebte Realität.
Warum manche Sanierungen scheitern – obwohl alles auf dem Tisch liegt
Trotz klarer Analyse, realistischem Plan und starkem Team scheiterte die Sanierung – nicht an den Zahlen, sondern an verdecktem Widerstand. Was wir daraus lernen können und warum Governance in der Krise wichtiger ist als jede Maßnahme.
Stillstand im Gesellschafterkreis
Viele Sanierungen scheitern nicht an Finanzierung oder Markt – sondern am Gesellschafterkreis. Der Beitrag zeigt typische Governance-Probleme, emotionale Blockaden und konkrete Lösungsansätze aus Sicht von Recht, Familienpraxis und Minderheitenschutz.
Zahlungsunfähigkeit ≠ Insolvenz: Warum viele Geschäftsführer zu spät reagieren
Zahlungsunfähigkeit ist nicht gleich Insolvenz – aber sie ist ein gefährlicher Wendepunkt. Warum viele Geschäftsführer zu spät reagieren, welche rechtlichen Risiken drohen und wie Sie sich frühzeitig aus der Krise befreien können, lesen Sie in diesem Beitrag.
Sanierungsberater: Wann braucht man sie wirklich – und wann ruinieren sie Vertrauen?
Sanierungsberater können viel bewirken – im Guten wie im Schlechten. Wann helfen sie wirklich? Wann schaden sie? Und woran erkennt man den Unterschied? Ein praxisnaher Leitfaden mit Fallbeispiel, IDW-S6-Checkliste und klarer Haltung zur Vertrauensfrage.
Wenn das Wasser steigt … greift das StaRUG?
Das StaRUG soll Unternehmen retten, bevor es zu spät ist – doch in der Praxis bleibt es oft ein Papiertiger. Warum das Gesetz dennoch Potenzial hat und was Unternehmer, Berater und Investoren daraus machen können.
