Woher kommen die High Potentials von morgen?
Unternehmen verändern sich, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch wer gestaltet diesen Wandel? Wenn KI das Doing übernimmt, zählt Denken. Transferfähigkeit wird zur entscheidenden Kompetenz in einer Wirtschaft, die sich neu erfinden muss.
Restrukturierungsinstrumente im Vergleich: StaRUG, InsO, außergerichtliche Lösungen
Restrukturierung verlangt klare Entscheidungen. Außergerichtlich, StaRUG oder Insolvenz – jedes Instrument hat Chancen und Grenzen. Wer die Unterschiede versteht und rechtzeitig handelt, behält Kontrolle. Wer zögert, riskiert Haftung, Reputationsschaden und am Ende das Unternehmen.
Führung in der Krise: Wie ein CRO Vertrauen und Tempo verbindet
CROs sind in der Krise Führungskräfte auf Zeit. Ihr Erfolg entscheidet sich nicht an Konzepten, sondern an Vertrauen und Tempo. Wer beides verbindet, sichert den Handlungsspielraum. Der Artikel zeigt rechtliche Grundlagen, Praxisfälle und internationale Vergleiche.
Im Auge des Sturms: Warum der CRO sofort liefern muss
Ein Chief Restructuring Officer (CRO) hat keine Einarbeitungszeit. Ab Tag eins trägt er volle Verantwortung: Liquidität sichern, Vertrauen wiederherstellen, Struktur schaffen.
Verhandeln in der Krise: Drei Muster, die ich nie mehr übersehe
Krisen verändern alles – auch die Art zu verhandeln. Wer denkt, er könne mit klassischen Argumenten durchdringen, verliert. Dieser Artikel zeigt drei typische Machtmuster in Krisenverhandlungen – und wie man ihnen klug begegnet.
Der Irrglaube Sanierungsgewinn
Der Sanierungsgewinn gilt oft als steuerlicher Rettungsanker in der Krise – doch wer ihn falsch versteht, riskiert Haftung, Nachzahlungen und Scheinsanierung. Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis von Restrukturierungen – über Verantwortung, Irrtümer und falsche Sicherheit.
