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Unternehmer

Emotionale Erpressung in Dealprozessen: Wie man manipulativem Verhalten professionell begegnet

Emotionale Erpressung in Dealprozessen: Wie man manipulativem Verhalten professionell begegnet

Emotionale Erpressung ist kein Privatthema – sie tritt auch in M&A, PE und Distressed Deals auf. Dieser Beitrag zeigt, wie manipulative Taktiken im professionellen Umfeld funktionieren und welche Strategien helfen, unter Druck souverän zu bleiben.

Stillstand im Gesellschafterkreis

Stillstand im Gesellschafterkreis

Viele Sanierungen scheitern nicht an Finanzierung oder Markt – sondern am Gesellschafterkreis. Der Beitrag zeigt typische Governance-Probleme, emotionale Blockaden und konkrete Lösungsansätze aus Sicht von Recht, Familienpraxis und Minderheitenschutz.

Zahlungsunfähigkeit ≠ Insolvenz: Warum viele Geschäftsführer zu spät reagieren

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Zahlungsunfähigkeit ist nicht gleich Insolvenz – aber sie ist ein gefährlicher Wendepunkt. Warum viele Geschäftsführer zu spät reagieren, welche rechtlichen Risiken drohen und wie Sie sich frühzeitig aus der Krise befreien können, lesen Sie in diesem Beitrag.

Sanierungsberater: Wann braucht man sie wirklich – und wann ruinieren sie Vertrauen?

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Sanierungsberater können viel bewirken – im Guten wie im Schlechten. Wann helfen sie wirklich? Wann schaden sie? Und woran erkennt man den Unterschied? Ein praxisnaher Leitfaden mit Fallbeispiel, IDW-S6-Checkliste und klarer Haltung zur Vertrauensfrage.

Wenn das Wasser steigt … greift das StaRUG?

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Das StaRUG soll Unternehmen retten, bevor es zu spät ist – doch in der Praxis bleibt es oft ein Papiertiger. Warum das Gesetz dennoch Potenzial hat und was Unternehmer, Berater und Investoren daraus machen können.

Wenn die GmbH zur Falle wird

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Viele Geschäftsführer wiegen sich in falscher Sicherheit. Doch die GmbH schützt nur, wenn Pflichten eingehalten werden. Dieser Beitrag zeigt, wie man sich vor persönlicher Haftung schützt – bevor es zu spät ist. Mit klaren Tipps aus der Praxis.

Geteilte Verantwortung – geteiltes Risiko?

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Auch wer nicht „zuständig“ ist, haftet: Mitgeschäftsführer in GmbHs tragen in der Insolvenz ein hohes Risiko – oft unterschätzt. So schützt man sich.