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Verhalten und Erfahrung

Minimalistische Schwarz-Weiß-Zeichnung: Eine gebeugte Silhouette steht vor einem Spiegel, in dem sie sich aufrecht und kraftvoll gespiegelt sieht

Selbstbestimmung oder Selbsttäuschung?

Eigenverwaltung und Schutzschirm klingen nach Selbstbestimmung – in Wahrheit sind sie Stresstests für Geschäftsführer. Sie zeigen, ob Management vorbereitet ist oder nur Zeit kauft. Wer sich überschätzt, riskiert alles – auch persönlich.

Minimalistische Schwarz-Weiß-Zeichnung eines langen Korridors mit Rissen in den Wänden. Symbol für Krisen, die Spuren hinterlassen und unersetzliche Erfahrung schaffen

Das Risiko der Selbstüberschätzung: Ohne Erfahrung ist Unternehmensführung ein Glücksspiel

Von der Dot-Com-Blase bis zur Energiekrise: Manager in den 50ern haben drei Jahrzehnte Krisen erlebt. Ihr Wissen ist in Dauerkrisen unverzichtbar – gerade im Zusammenspiel mit jungen Kräften und KI. Ohne Erfahrung wird Führung zum Glücksspiel.

Minimalistische Schwarz-Weiß-Zeichnung eines Leuchtturms, dessen Lichtstrahl durch dichten Nebel bricht. Symbol für den CRO als Lotsen in Krisenzeiten.

Das Tabu des Eingestehens: Warum Führungskräfte die Hilfe fürchten

Viele Geschäftsführer holen erst spät Hilfe – oft zu spät. Der CRO kommt selten durch die Vordertür, sondern wird von außen gesetzt. Warum Eingeständnisse in Deutschland schwerfallen, welche Risiken das Tabu birgt und warum rechtzeitige Hilfe ein Führungssignal ist.

Gläubigerverhandlungen: Warum es nie nur um Zahlen geht

Gläubigerverhandlungen: Warum es nie nur um Zahlen geht

Gläubigerverhandlungen scheitern selten an Zahlen – und fast immer an Vertrauen. Warum Führung, Kommunikation und Narrativ entscheidender sind als Excel und Paragraphen, zeige ich in diesem Fachbeitrag. Für alle, die in der Krise Verantwortung übernehmen – und gestalten wollen.

Macht-Asymmetrien clever nutzen – wenn weniger Optionen die größere Stärke sind

Macht-Asymmetrien clever nutzen – wenn weniger Optionen die größere Stärke sind

Viele Verhandler fürchten Macht-Asymmetrien – zu Unrecht. Wer weniger Optionen hat, kann umso strategischer führen. Taktik Nr. 3 zeigt, wie man scheinbare Schwäche in gezielte Wirkung verwandelt – mit Haltung, Klarheit und taktischer Führung.

Interessen sichtbar machen – weil Positionen keine Deals machen

Interessen sichtbar machen – weil Positionen keine Deals machen

Wie wir in Krisen falsch führen – und was das mit Kultur zu tun hat

Wie wir in Krisen falsch führen – und was das mit Kultur zu tun hat

Krisen legen Führungsfehler offen – und offenbaren, wie belastbar die Unternehmenskultur wirklich ist. Der Beitrag zeigt, warum in der Krise nicht nur Zahlen, sondern Emotionen zählen – und warum Kultur dann keine PowerPoint-Folie mehr ist, sondern gelebte Realität.