Wenn Zusagen zu Optionen werden, wird Vertrauen zum Risiko.
Zugesagt ist zugesagt? Leider nicht mehr selbstverständlich. Wer Zusagen als Optionen behandelt, schwächt das Fundament jeder Zusammenarbeit: Vertrauen. Eine Reflexion über Haltung, Verlässlichkeit – und die Wiederentdeckung ehrbarer Prinzipien.
Erst durch den Nebel, dann durch die Wand
Fünf echte Sanierungsfälle – fünfmal Krise, Machtspiel, Entscheidung. Dieser Beitrag zeigt, was erfolgreiche Restrukturierung wirklich braucht: Kapital, Kommunikation, Kontrolle – und Charakter. Kein Konzept. Keine Show. Sondern Klarheit.
Warum manche Sanierungen scheitern – obwohl alles auf dem Tisch liegt
Trotz klarer Analyse, realistischem Plan und starkem Team scheiterte die Sanierung – nicht an den Zahlen, sondern an verdecktem Widerstand. Was wir daraus lernen können und warum Governance in der Krise wichtiger ist als jede Maßnahme.
Stillstand im Gesellschafterkreis
Viele Sanierungen scheitern nicht an Finanzierung oder Markt – sondern am Gesellschafterkreis. Der Beitrag zeigt typische Governance-Probleme, emotionale Blockaden und konkrete Lösungsansätze aus Sicht von Recht, Familienpraxis und Minderheitenschutz.
Zahlungsunfähigkeit ≠ Insolvenz: Warum viele Geschäftsführer zu spät reagieren
Zahlungsunfähigkeit ist nicht gleich Insolvenz – aber sie ist ein gefährlicher Wendepunkt. Warum viele Geschäftsführer zu spät reagieren, welche rechtlichen Risiken drohen und wie Sie sich frühzeitig aus der Krise befreien können, lesen Sie in diesem Beitrag.
Regulierung schafft Vertrauen
Vertrauen im internationalen Geschäft entsteht nicht durch Worte, sondern durch gelebte Standards. Sieben Jahre FCA-Aufsicht haben mein Verständnis von Verantwortung, Aufsicht und Integrität geprägt – und zeigen, warum echte Professionalität Strukturen braucht.
Warum ich rein erfolgsabhängige Vergütungsmodelle ablehne
Viele wünschen sich erfolgsabhängige Beratung. Doch was als fair gilt, verschiebt oft Verantwortung – und schadet am Ende beiden Seiten. Warum ich auf Klarheit setze – und ein faires Fixhonorar kein Widerspruch zu echtem Commitment ist.
Warum Nachverhandeln Schwäche zeigt - und Haltung das Gegenteil ist.
Ein abgeschlossenes Projekt. Volle Leistung erbracht. Und dann – der Versuch, nochmal über das Honorar zu sprechen. Klingt vertraut? In diesem Artikel zeige ich, warum Nachverhandeln kein Zeichen von Stärke ist – sondern ein Vertrauensbruch. Und wie man Haltung zeigt, wenn es darauf ankommt.
