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Verhalten und Erfahrung

Die Kunst der konstruktiven Unklarheit

Die Kunst der konstruktiven Unklarheit

Wer in Verhandlungen zu früh Klartext spricht, vergibt Spielraum. Diese erste Taktik der Serie zeigt, wie bewusst eingesetzte Unklarheit hilft, Gesprächsdynamiken zu steuern – und wie man ihr begegnet, wenn man selbst Klarheit braucht.

Emotionale Erpressung in Dealprozessen: Wie man manipulativem Verhalten professionell begegnet

Emotionale Erpressung in Dealprozessen: Wie man manipulativem Verhalten professionell begegnet

Emotionale Erpressung ist kein Privatthema – sie tritt auch in M&A, PE und Distressed Deals auf. Dieser Beitrag zeigt, wie manipulative Taktiken im professionellen Umfeld funktionieren und welche Strategien helfen, unter Druck souverän zu bleiben.

Wenn Zusagen zu Optionen werden, wird Vertrauen zum Risiko.

Wenn Zusagen zu Optionen werden, wird Vertrauen zum Risiko.

Zugesagt ist zugesagt? Leider nicht mehr selbstverständlich. Wer Zusagen als Optionen behandelt, schwächt das Fundament jeder Zusammenarbeit: Vertrauen. Eine Reflexion über Haltung, Verlässlichkeit – und die Wiederentdeckung ehrbarer Prinzipien.

Erst durch den Nebel, dann durch die Wand

Erst durch den Nebel, dann durch die Wand

Fünf echte Sanierungsfälle – fünfmal Krise, Machtspiel, Entscheidung. Dieser Beitrag zeigt, was erfolgreiche Restrukturierung wirklich braucht: Kapital, Kommunikation, Kontrolle – und Charakter. Kein Konzept. Keine Show. Sondern Klarheit.

Warum manche Sanierungen scheitern – obwohl alles auf dem Tisch liegt

Warum manche Sanierungen scheitern – obwohl alles auf dem Tisch liegt

Trotz klarer Analyse, realistischem Plan und starkem Team scheiterte die Sanierung – nicht an den Zahlen, sondern an verdecktem Widerstand. Was wir daraus lernen können und warum Governance in der Krise wichtiger ist als jede Maßnahme.

Stillstand im Gesellschafterkreis

Stillstand im Gesellschafterkreis

Viele Sanierungen scheitern nicht an Finanzierung oder Markt – sondern am Gesellschafterkreis. Der Beitrag zeigt typische Governance-Probleme, emotionale Blockaden und konkrete Lösungsansätze aus Sicht von Recht, Familienpraxis und Minderheitenschutz.

Zahlungsunfähigkeit ≠ Insolvenz: Warum viele Geschäftsführer zu spät reagieren

Zahlungsunfähigkeit ≠ Insolvenz: Warum viele Geschäftsführer zu spät reagieren

Zahlungsunfähigkeit ist nicht gleich Insolvenz – aber sie ist ein gefährlicher Wendepunkt. Warum viele Geschäftsführer zu spät reagieren, welche rechtlichen Risiken drohen und wie Sie sich frühzeitig aus der Krise befreien können, lesen Sie in diesem Beitrag.