12
Aug.
Interessen sichtbar machen – weil Positionen keine Deals machen
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Verhandlung & Machtlogik
Verhandlungen, wenn die Macht asymmetrisch ist – und die Uhr läuft.
05
Aug.
Die Kunst der konstruktiven Unklarheit
Wer in Verhandlungen zu früh Klartext spricht, vergibt Spielraum. Diese erste Taktik der Serie zeigt, wie bewusst eingesetzte Unklarheit hilft, Gesprächsdynamiken zu steuern – und wie man ihr begegnet, wenn man selbst Klarheit braucht.
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30
Juli
Emotionale Erpressung in Dealprozessen: Wie man manipulativem Verhalten professionell begegnet
Emotionale Erpressung ist kein Privatthema – sie tritt auch in M&A, PE und Distressed Deals auf. Dieser Beitrag zeigt, wie manipulative Taktiken im professionellen Umfeld funktionieren und welche Strategien helfen, unter Druck souverän zu bleiben.
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25
Juli
Wenn Zusagen zu Optionen werden, wird Vertrauen zum Risiko.
Zugesagt ist zugesagt? Leider nicht mehr selbstverständlich. Wer Zusagen als Optionen behandelt, schwächt das Fundament jeder Zusammenarbeit: Vertrauen. Eine Reflexion über Haltung, Verlässlichkeit – und die Wiederentdeckung ehrbarer Prinzipien.
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24
Juli
Erst durch den Nebel, dann durch die Wand
Fünf echte Sanierungsfälle – fünfmal Krise, Machtspiel, Entscheidung. Dieser Beitrag zeigt, was erfolgreiche Restrukturierung wirklich braucht: Kapital, Kommunikation, Kontrolle – und Charakter. Kein Konzept. Keine Show. Sondern Klarheit.
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29
Mai
Business mit China: Zwischen Provinz und Metropole, Etikette und Effizienz
Geschäfte in China erfordern mehr als Vertragsverstand: Sie verlangen kulturelle Sensibilität. Sven von Bismarck beschreibt vier prägende Erfahrungen – von Provinz bis Metropole – und teilt fünf persönliche Einsichten für nachhaltige Geschäftserfolge im Reich der Mitte.
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27
Mai
Zwischen Tradition und Aufbruch
Was passiert, wenn ein junges japanisches Unternehmen auf internationale Zusammenarbeit trifft – und dabei tief verwurzelte Traditionen mit moderner Dynamik verbindet? Ein Erfahrungsbericht über Tempo, Vertrauen und stille Stärke.
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22
Mai
Business mit Russland: Vertrauen schlägt Vertrag
Business mit Russland funktioniert anders: Wer nur mit PowerPoint und Vertragsentwürfen kommt, wird schnell übersehen. Ein Erfahrungsbericht über Vertrauen, Diplomatie und persönliche Beziehungen.
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20
Mai
Business mit Katar: Warum man Katar nicht mit Saudi-Arabien verwechseln sollte
Katar wird oft mit Saudi-Arabien gleichgesetzt – ein Fehler. Wer in Katar ernsthaft Geschäftsbeziehungen aufbauen will, muss seine leise, langfristige und stark beziehungsgetriebene Kultur verstehen. Ein persönlicher Erfahrungsbericht mit Blick auf Chancen und Missverständnisse.
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15
Mai
So ticken saudische Investoren
Saudische Investoren denken strategisch, handeln persönlich und investieren langfristig. Wer kulturelle Feinheiten versteht, kann echte Partnerschaften aufbauen. Ein Erfahrungsbericht aus über zehn Jahren Praxis.
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