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Sanierung und Restrukturierung

Wenn der Unternehmensverkauf zum Sanierungsinstrument wird

Wenn Restrukturierung nicht mehr reicht, kann der Unternehmensverkauf selbst zum Sanierungsinstrument werden. Dieser Beitrag zeigt, wann ein Verkauf – oder Teilverkauf – der entscheidende Schritt zur Rettung ist – rechtlich, strategisch und menschlich geführt.

Entscheidungen haben ihren eigenen Moment. Wer ihn verpasst, entscheidet nicht mehr selbst.

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Überwiegende Wahrscheinlichkeit“ – drei Worte, die entscheiden, ob ein Unternehmen fortgeführt werden darf. Wie sich die Fortführungsprognose von der Fortführungsannahme unterscheidet – und warum Hoffnung keine Strategie ist.

Schwarz-Weiß-Darstellung eines minimalistischen Betonraums mit einer klaren, quer verlaufenden Linie im Boden.

Sanierungsabbruchschwelle: Wann ist der Punkt erreicht?

Die Sanierungsabbruchschwelle ist kein theoretischer Begriff, sondern die juristische Grenze zwischen Sanierungsfortführung und Antragspflicht. Wer sie erkennt, handelt verantwortungsvoll. Wer sie ignoriert, überschreitet den Punkt, an dem Führung endet – und Haftung beginnt.

sechs steinerne Stufen führen zu einer geöffneten Tür mit hellem Licht.

Restrukturierungsfahrplan: Von der Liquiditätssicherung bis zur Neuaufstellung

Eine Restrukturierung ist kein Reflex, sondern ein Führungsprozess. Wer rechtzeitig Liquidität sichert, Ursachen erkennt und das richtige Instrument wählt, kann Unternehmen nicht nur retten – sondern neu gestalten.